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企業為什么會經常采用拓展的精神激勵員工

    情感鼓勵法。情感是影響人們行為最直接的要素之一,任何人都有巴望各種情感的需求。這就要求領導者要多關懷群眾生活,關懷群眾的精神生活和心思健康,進步職工的心情控制力和心思調理力,盡力營建一種彼此信任、彼此關懷、彼此諒解、彼此支持、互敬互愛、聯合和諧的氣氛。



    領導行為鼓勵法。有關研討標明,一個人在酬勞誘惑及社會壓力下作業,其才能僅能發揮60百分之,其他的40百分之有賴于領導者去激起。

    典范典型鼓勵法。人們常說,典范的力氣是無量的。絕大多數職工都是力求上進而不甘落后的。如果有了典范,職工就會有盡力的方向和趕超的方針,從典范成功的工作中得到鼓勵。

    獎賞賞罰鼓勵法。獎賞是對職工某種杰出行為的必定與表彰,以使職工取得新的物質和心思上的滿意。賞罰是對職工某種不良行為的否定和批判,以使職工從失利和過錯中羅致經驗,以戰勝不良行為。獎賞和賞罰妥當,有利于激起職工的積極性和創造性,所以有人把批判或賞罰看作是一種負強化的鼓勵。

 

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